99久久99久久精品免费看蜜桃,国产性色av一区二区三区,宝贝小嫩嫩好紧好爽h视频,《隔壁放荡人妻bd高清》,噜噜噜噜av夜色在线

電力市場(chǎng)改革前的國(guó)企經(jīng)營(yíng)方式

我國(guó)的電力市場(chǎng)改革主要經(jīng)歷了四個(gè)階段，政企一體時(shí)期、廠網(wǎng)一體時(shí)期、第一輪電力市場(chǎng)改革廠網(wǎng)分離，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)時(shí)期，以及新一輪電力市場(chǎng)改革下的市場(chǎng)化新常態(tài)時(shí)期。最早的政企一體、廠網(wǎng)一體時(shí)期，主要矛盾是為了解決人民的用電問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候企業(yè)更多關(guān)注的是建設(shè)和生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)方式主要依靠國(guó)家保障性收購(gòu)，由電網(wǎng)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)。從功能定位上看，發(fā)電企業(yè)的主要職責(zé)是為了滿(mǎn)足電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全；從投資建設(shè)上看，主要是以國(guó)家批復(fù)項(xiàng)目為主，可以說(shuō)，指標(biāo)落在哪里，企業(yè)建設(shè)就在哪里，建設(shè)跟著規(guī)劃走，企業(yè)缺乏投資建設(shè)的主觀性；從企業(yè)管理上看，主要是垂直壟斷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，一切服務(wù)于生產(chǎn)，只要能發(fā)電，一切困難就可迎刃而解；從企業(yè)的考核方式上來(lái)看，更多的是對(duì)標(biāo)生產(chǎn)，而非以盈利為導(dǎo)向；從人才培養(yǎng)和系統(tǒng)建設(shè)上來(lái)看，主要是傾向于生產(chǎn)技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)以及依賴(lài)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算模型開(kāi)展相關(guān)工作。這種經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的對(duì)電力旺盛需求時(shí)期，起到了非常巨大的作用，有力保障了經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。但隨著我國(guó)電力裝機(jī)容量的擴(kuò)大，電力供應(yīng)相對(duì)充足，電力供需關(guān)系發(fā)生了重大變化，電力對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約基本消除，同時(shí)新時(shí)期對(duì)于綠色、低碳以及企業(yè)提質(zhì)增效的新需求，新一輪的電力市場(chǎng)改革中，還是僅僅依靠統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)方式顯然已經(jīng)不再適用。

電力市場(chǎng)建設(shè)對(duì)于電力國(guó)企轉(zhuǎn)變的

必要需求

黨的二十大提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，要深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。面對(duì)著常態(tài)化的電力市場(chǎng)改革，作為市場(chǎng)直接參與者的國(guó)有企業(yè)也必然需要通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)ブ鸩竭m應(yīng)新的環(huán)境。電力市場(chǎng)化改革是確保電力行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的有效方式，為了提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走向合格的市場(chǎng)主體，國(guó)有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、考核制度、技術(shù)支持系統(tǒng)需要充分滿(mǎn)足新環(huán)境下電力市場(chǎng)的需要，這也是電力市場(chǎng)建設(shè)對(duì)于電力國(guó)企轉(zhuǎn)變的一個(gè)必要需求。

組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的需求

電力市場(chǎng)化改變了電力國(guó)企的經(jīng)營(yíng)方式，電力價(jià)格不再由政府核定而是由市場(chǎng)根據(jù)供需情況決定，發(fā)電量也不取決于電網(wǎng)調(diào)度轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定，發(fā)電企業(yè)將改變之前守株待兔式轉(zhuǎn)而采取主動(dòng)出擊到市場(chǎng)中尋找資源的盈利模式，工作重心由發(fā)電轉(zhuǎn)向發(fā)售一體化，發(fā)電企業(yè)的模式也有了從生產(chǎn)管理為主向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為主的轉(zhuǎn)變需求，新一輪電改以來(lái)，“五大”等發(fā)電企業(yè)調(diào)整重組營(yíng)銷(xiāo)及電力市場(chǎng)研究等部門(mén)，成立售電公司，建立報(bào)價(jià)中心。面對(duì)多樣化的電力交易品種與交易方式，以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)人員不僅需要懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要掌握扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)、管理知識(shí)，對(duì)發(fā)電企業(yè)的人才培養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的要求，通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和教育，強(qiáng)化自身營(yíng)銷(xiāo)工作、提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)電力市場(chǎng)改革要求。

考核制度改進(jìn)的需求

電力企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展命運(yùn)，電力市場(chǎng)化改革之前，大部分發(fā)電企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為發(fā)電計(jì)劃完成率與利潤(rùn)總額，而計(jì)劃體制下電價(jià)為政府核定，發(fā)電企業(yè)只需要在控制成本的同時(shí)努力爭(zhēng)取計(jì)劃電量指標(biāo)就能完成好利潤(rùn)指標(biāo)。市場(chǎng)化改革后發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)與發(fā)電量脫鉤，為防止發(fā)電企業(yè)犧牲利潤(rùn)總額以完成電量指標(biāo)的發(fā)生，需要發(fā)電企業(yè)重新制定適應(yīng)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)環(huán)境的考核機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)性考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)中電量占比應(yīng)逐步縮小，而逐步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)所占比重。電力企業(yè)提升績(jī)效管理水平不僅是企業(yè)自身市場(chǎng)化水平提高的重要舉措，也是我國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加深的關(guān)鍵。

技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)的需求

電力市場(chǎng)化改革為電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，改革的一個(gè)重點(diǎn)就是擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，這既包含了通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)化交易電量帶來(lái)的電能量同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)、也包含了擴(kuò)大市場(chǎng)化交易價(jià)格上下浮動(dòng)范圍帶來(lái)的更大空間議價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，更包含了擴(kuò)大交易主體范圍帶來(lái)的市場(chǎng)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的同時(shí)又產(chǎn)生了海量的交易數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)靠人力進(jìn)行整理分析決策是不現(xiàn)實(shí)的，必須開(kāi)發(fā)組建高效率的技術(shù)支持系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新的智能技術(shù)手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、現(xiàn)貨分析報(bào)價(jià)決策、售電策略與套餐制定進(jìn)行全流程優(yōu)化，促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的信息化、規(guī)范化，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“電改8年”為國(guó)企改革帶來(lái)的

重大變化

自2015年至今新一輪電力市場(chǎng)化改革的8個(gè)年頭以來(lái)，我國(guó)構(gòu)建出了多層次的電力市場(chǎng)體系，電力中長(zhǎng)期交易、現(xiàn)貨市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)協(xié)同的新局面，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，在功能上實(shí)現(xiàn)了電價(jià)的能升能降、實(shí)現(xiàn)了資源配置的跨行政邊界、實(shí)現(xiàn)了“雙碳”目標(biāo)下市場(chǎng)化促進(jìn)新能源消納的新方向。而與此同時(shí)，國(guó)有發(fā)電企業(yè)也悄然發(fā)生著內(nèi)部的自我革新，伴隨著電力市場(chǎng)改革建設(shè)的發(fā)展，電力國(guó)企在電力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中也逐漸轉(zhuǎn)變、覺(jué)醒，轉(zhuǎn)向以發(fā)電、售電雙輪驅(qū)動(dòng)的新格局，進(jìn)一步走向發(fā)售一體化；轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)引導(dǎo)投資建設(shè)，進(jìn)一步完善自有資源的最優(yōu)配置；轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)利潤(rùn)為新的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性；轉(zhuǎn)向以人才培養(yǎng)為新的發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)未來(lái)的核心能力。電力市場(chǎng)改革對(duì)國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、考核制度改革、技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)等方面均有所影響和突破。

在經(jīng)營(yíng)思維上的變化

電力市場(chǎng)改革，讓國(guó)有發(fā)電企業(yè)從經(jīng)營(yíng)思維上更加主動(dòng)，通過(guò)追求市場(chǎng)利潤(rùn)，增強(qiáng)了企業(yè)資本管理的意識(shí)，使發(fā)電企業(yè)從傳統(tǒng)的車(chē)間型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的現(xiàn)代化管理模式，華能集團(tuán)在2022年工作會(huì)議中提出了“把握穩(wěn)增長(zhǎng)主動(dòng)權(quán)，狠抓電力營(yíng)銷(xiāo)，著力降本控費(fèi)，強(qiáng)化資金資本管理”的要求。新形勢(shì)下，各發(fā)電集團(tuán)在內(nèi)控成本的同時(shí)，積極參與配售電側(cè)改革，不斷向外擴(kuò)展市場(chǎng)，主動(dòng)完成角色轉(zhuǎn)變，從發(fā)電的“圍墻”中走出去直面客戶(hù)，從客戶(hù)角度出發(fā)尋求市場(chǎng)所需，為市場(chǎng)提供精細(xì)化、差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，做到發(fā)電業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)兩手抓且兩手都要硬。在經(jīng)營(yíng)中提質(zhì)增效，不斷提高企業(yè)效率、釋放資本活力，有效解決了長(zhǎng)久以來(lái)國(guó)有企業(yè)“呆板”、“固化”“低效”等負(fù)面形象的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了能夠與民營(yíng)企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)，互相刺激轉(zhuǎn)變的變化。

在行業(yè)對(duì)標(biāo)上的變化

國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常被提到的一個(gè)問(wèn)題就是“大而不強(qiáng)、快而不優(yōu)”，主要原因是在傳統(tǒng)的發(fā)展觀念中，國(guó)企把重點(diǎn)都放在了做規(guī)模、做總量、做擴(kuò)張方面，確實(shí)做到了“大”和“快”，但是卻一定程度上忽略了“強(qiáng)”和“優(yōu)”。電力市場(chǎng)化改革后，通過(guò)市場(chǎng)交易能夠比較準(zhǔn)確地反映出電能量的時(shí)間、空間價(jià)值，可以明顯感受到，大家更多關(guān)注到了電能量交易帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，一個(gè)企業(yè)通過(guò)不同時(shí)段的市場(chǎng)交易可以獲取豐厚的利潤(rùn)，同時(shí)也能夠看出哪些地區(qū)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益更好或者較差，更加直觀地反映出投資價(jià)值，項(xiàng)目投資有了更加科學(xué)的可研報(bào)告作為依據(jù)，投資建設(shè)更加合理。例如大唐集團(tuán)在2022年通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，將大型水電和有效益火電工程投資同比增加了12.8%，優(yōu)化調(diào)整電源區(qū)域布局。新形勢(shì)下，各發(fā)電集團(tuán)通過(guò)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，通過(guò)電力市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)建設(shè)投資，有效解決了國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中大而不強(qiáng)的問(wèn)題。

在技術(shù)革新上的變化

我國(guó)新時(shí)代的主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，在電力市場(chǎng)中也同樣如此，市場(chǎng)主體基于通過(guò)電力市場(chǎng)交易謀求更好發(fā)展的美好愿望，受制于技術(shù)革新發(fā)展不平衡、不充分的主要矛盾，那么既然存在矛盾和需求，必然也伴隨著革新和創(chuàng)造，各發(fā)電集團(tuán)加快布局推動(dòng)技術(shù)支持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，助力市場(chǎng)交易分析決策，搭建配售服務(wù)體系與平臺(tái)支撐用戶(hù)側(cè)業(yè)務(wù)需求。通過(guò)不斷開(kāi)拓研究“虛擬電廠”“微電網(wǎng)”等源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化項(xiàng)目推動(dòng)新型能源體系建設(shè)，例如華能浙江公司在2022年就已經(jīng)正式投產(chǎn)了虛擬電廠等新技術(shù)。電力市場(chǎng)交易的變革，促進(jìn)著國(guó)有企業(yè)主動(dòng)引進(jìn)新的技術(shù)，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)手段，形成電力市場(chǎng)交易全產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，加強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加大人才培養(yǎng)，通過(guò)人才引進(jìn)、開(kāi)展“全國(guó)電力行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽”等方式，有效促進(jìn)電力交易人才隊(duì)伍整體能力提升，為電力交易市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了千帆競(jìng)發(fā)的蓬勃景象。

在考核評(píng)價(jià)上的變化

針對(duì)部分國(guó)有企業(yè)存在的回報(bào)水平不優(yōu)、盈利質(zhì)量不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足等短板，2023年國(guó)資委對(duì)國(guó)企的考核指標(biāo)提出了“一利五率”（利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度、資產(chǎn)負(fù)債率）的新變化，在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)對(duì)規(guī)模、質(zhì)量、安全基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)了不斷增強(qiáng)盈利質(zhì)量的要求。在電力市場(chǎng)中，發(fā)電量與經(jīng)濟(jì)效益脫鉤，企業(yè)利潤(rùn)由交易決策決定，在低價(jià)時(shí)段發(fā)電還會(huì)造成利潤(rùn)損失，而將電量轉(zhuǎn)讓給低成本機(jī)組或者新能源卻會(huì)在不發(fā)電的同時(shí)增加企業(yè)利潤(rùn)，相對(duì)于對(duì)發(fā)電量的考核，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)電企業(yè)對(duì)交易中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加關(guān)注，進(jìn)而在其考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上能夠結(jié)合國(guó)資委要求，更加科學(xué)合理，提質(zhì)增效的導(dǎo)向也更加明確，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型評(píng)價(jià)。

可以看到，深化電力市場(chǎng)改革有效促進(jìn)電力國(guó)企將安全生產(chǎn)、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資規(guī)劃、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等工作有機(jī)串聯(lián)起來(lái)，在新時(shí)期革故鼎新中，加快推動(dòng)自身體制機(jī)制改革，助力市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，反哺自身，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)轵?qū)動(dòng)，謀定后動(dòng)，篤行致遠(yuǎn)，在服務(wù)大局中走好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。